如果认不清这两种价值，就只能做些无效的努力

记得很久以前，我一直再想一个问题，我们这些从事视频制作的人，在商业上提供什么样的价值，我们的根本价值是什么？

为什么我会产生这样一个疑问呢?学生时代，我觉得会一门手艺，可以利用这门手艺接活儿，就是一种价值，所以在当时不断的积累自己的技术知识，不断的追求更好的作品。

然后随着时间的推移发现，事情并不是那么回事，很多时候那些历尽千辛万苦，做出来的作品，并没有得到我自己认为该有的回报，要么悄无声息的沉寂，要么被当韭菜一样无情的割掉。

在我的工作中，经常遇到，一个项目，从源头，被分化代理很多层级的代理后，最后落到制作者手上已经没有什么利润。真正的制作者，很多时候被他人觉得，不如一个拉皮条的。创意要比制作更重要，等等，

而在实际的工作项目中，也是经常出现，被创意，被运营，被市场等等，其他声音所绑架。这个时候，让我越来越怀疑，以前一直坚信学好一门手艺的价值，以及很多人鼓吹的匠人精神，到底是不是在骗人？

这个时候，如果问身边的人，他们的观点，大部分都是，理所应当，别人的永远都是最好的。那么，乔布斯是怎么回事？为什么那么多人推崇他？为什么他的后来是库克这位非常擅长渠道的人？而不是擅长产品的人？所谓的工匠精神呢？只是用来对外吹嘘骗人的玩意？

不知道在什么书上，我看到一个词，叫价值链，一个行业是一条价值链，里面由不同的公司所组成，而一家公司也是一条价值链，它由不同的岗位的人组成。不同的岗位提供不同的价值。最后所有的价值汇聚成为一条巨大的价值链，服务于整个社会。

那么这个时候，就可以试着去倒推，

视频制作提供的价值是什么呢？

一个视频作品。

那么一家传媒公司提供的是什么？

视频，广告，TVC，宣传片等制作服务。

那么他们的价值链上游是什么？

那些需要视频的企业，比如甲方企业，比如广告，活动，策划，公关等性质的公司。

那么广告公司的价值是什么？

为他们更上一级的大企业提供，宣传，品牌，营销公关等服务。

那么再更上一级的这些大企业，他们为什么需要这些服务？

他们需要宣传自己，让别人知道他们的产品，他们的服务。

在这条价值链的末端，我们才看到产品这个词，而我们在这一条价值链上的价值，并不是创造价值，而是传递价值。我们制作的作品，也大部分都是宣传片，活动，产品展示等等，这些都是给甲方传递价值。

而我们自己创作的片子本身，如果脱离甲方，并不能单独的变为商品进行售卖。而能把视频本身当做商品售卖的，只有课程和电影。而课程和电影的产品核心，是内容。内容是可以创造价值的。

也就是说，没有内容能力的视频制作者是没有创造价值的，他只能提供传递价值，而这也符合传媒这一个词，而大部分市面上的视频制作，无论是几百万的高级TVC（比如这篇文章里第三方的视频广告），还是廉价到几十块一条的抖音带货视频，这些本质上都是在做价值传递。

那么知道了，创造价值和传递价值这两种不同性质的价值方式后，我们就可以知道如何提升价值。

比如一个在传媒公司的员工，传媒公司的本质是传递价值，他能更大限度提升自己的身价的方式，就是去不断的像一个销售一样，去掌握渠道，去做关系，去拉活儿，然后去疏通各种环节，让价值可以高效的传递。而并不是，死磕自己去制作一个自以为各方面特别好的片子。

当然，这里并不是说创意和艺术性没用，相反，创意和艺术性是突出和培养品牌的重要武器。我们都知道有牌子和没牌子的鞋，两者的价格会差很多，而这些是提升传递价值的重要一环。但你要知道，你所做的事情是更好的传递价值，而不是创造更好的价值。

而传媒类的公司就是要嵌入到别人的价值链中去，为对方更好，更快，更高效的传递价值。

这就是为什么那些看似很LOW很洗脑的电梯广告，要比高端的TVC敢于报高出好几百万的价格。而制作那些洗脑广告的红制作公司，敢于向甲方保证数据，而那些做市场，做活动的4A大广告公司，他们有几个敢保证销量？粉丝量？这些数据？他们更多的是保证，我让别人看到你们的产品会形成一种怎样的印象，这种长期的品牌形象。