大家好，我是白歌。
之前两次，我们谈过了，设计在互联网公司的地位，被说有设计的公司真实的业务核心是不是设计，以及独立设计师的状况，还有大家鼓吹设计的真正原因。对其中的细节感兴趣的可以去看我之前的两篇文章。
目录：
1.设计部门在互联网公司中的地位。（见上篇）
2.具备设计感的公司，背后的核心竞争力。（见上篇）
3.独立设计师的真实现状。（见上篇）
4.大家鼓吹设计的真正原因是什么？（见上篇）
5.真实的需求市场，设计是怎样的状况。
6.那些最牛B的设计，最牛的是什么？
按照我第一篇的内容列表，这次来谈一谈最后剩余的几点。
先来说一说真实的需求市场，设计是怎样的一种状况？
很多人在谈设计的时候，都会刻意避开市场问题，以及市场需求，特别是涉及到具体场景的设计需求，这可以理解，因为真实的设计需求，往往不是那么有美感，甚至有些过于接地气，这些显然不值得拿出来吹嘘。更不适合拿出来放台面上讲。
设计很多时候就要做之前没有的东西，最好是让人看不懂的东西，要有新意，（官话：要创新）才能有溢价的空间，才能赚钱，已有的那些东西，都是固定的，最多挣个辛苦钱，从买卖角度来说，这是很不划算的。
我在大学的时候，我的博士后老师就讲过一个例子，以前市场上的一种药，其实效果不比新药差，但是，旧药的成本和价格基本都被固定下来了，而推出一款新药，可以在宣传上，表示效果要比旧药高多少，之后就可以顺理成章的提高价格。同时，也挤兑了旧药的市场空间。最后把这一类药的价格整体提升一个台阶。
也就是说，市场需要设计新的东西来满足大伙儿的发展。尽管这个东西并不是真的那么好，也不见得是消费者真正需要的，但重点是它必须有，而且必须新。这是一点。
另外一点，除了外部市场需求，还要考虑内部市场，有时候内部市场甚至比外部市场更重要，这是什么意思？难道不是设计一个适合外部市场的东西，面向消费者就可以了？首先要明白，作为一个设计师给咱钱的是哪一位，决定咱绩效的是谁，咱的第一客户是谁？客户的客户的需求固然重要，但如果第一客户的需求满足不了，后面的就没有进行的必要了。
而自己雇主的需求，和客户的需求，以及客户的客户的需求，完全是不同的事情。明面上看，大家都是一条产业链的，都是做一件事，但真实情况是，大家在这条线上各有所需。甚至，大家的需要还会有冲突。
比如，甲方想要低成本，获得最好的方案，设计师这边肯定知道怎样做是最好的，而且还知道，怎样做效率高，成本低，但是，有经验的设计师，往往不会直接给最好的方案，而是，再做一个垃圾方案一起交给甲方，让甲方自己选择。有的甲方，甚至第一版看都不会去看，直接要求去改。
而如果是第一次合作的甲方，甲方看完第一个方案后，即使真觉得方案不错，但是依然会提出，不太满意，有没有改进的空间。这个时候，已经确定了预算只有那些，而除了正常的制作质量问题外，就掺杂了一些其他的真实需求了。（比如大家都心知肚明，但不会公开说的真实需求）同时，这也是为什么广告行业，会有让设计师比稿的原因之一。
这个时候，我们再回头来看，我们当初认为的市场需要好的设计，是不是会有另外一种味道了？
最后，限于篇幅，这次先谈这么多，剩下的内容放在之后更新。
我是白歌，我们下次再见。
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